在深化公务用车管理改革过程中，东海县紧紧围绕“规范管理、高效保障、厉行节约”的目标定位，紧扣“互联网+”，充分挖掘公务用车管理智慧化元素，创新“大数据+公车”管理模式，强化智慧赋能，促进信息技术与公车运管深度融合，全面提升公务用车管理有效性和精准性，推动发展活力持续释放。

部门协同“规范化” 让公车管理规范透明

东海县建立了公务用车联席会议议事制度，厘清职能边界，切实提高公车配备使用管理规范化、制度化水平，从源头解决各自为政、职责不清、多头审批、沟通不畅的问题。自联席会议成立至今，共召开九次会议，研究公务用车处置、购置、调剂等19个议题。同时，充分发挥东海景行公交公司车辆管理优势，调拨12辆小型客车至景行公司，签订《公务用车租赁合作协议》，在平台现有公务用车无法满足使用情况下，将景行车辆作为党政机关公务出行补充车辆，有效减少租赁成本。建立了东海县公务用车四项公开制度，明确要求各单位每月10日之前将本单位上个月的车辆购置、使用、费用、处置情况及时公开，切实做到公车使用全过程接受社会监督。

司勤培训“常态化” 让公车使用安全高效

根据各党政机关、企事业单位情况，把理论成果编制成培训课题，以课堂授课、座谈交流、现场操作等方式，提升各单位公车管理人员的业务能力。通过发放宣传手册、微信公众号、政府网站界面等宣传载体，提高公车政策知晓度，规范公车使用。同时，对违反公车管理规定的案例及时通报，促进更加自觉严格执行公车管理规定。以宣传月为载体，扎实开展“用车规范、行车安全”公车管理知识测试活动，实现各单位班子领导、党员干部及公车管理人员全覆盖，全面提升规范用车意识。

闭环管理“智能化” 让公务出行便捷合理

公务用车使用申请、统筹调度、信息传递全部实现网上办公，用车单位、管理平台、司勤人员三方信息共享，减少信息中转和沟通环节，实现车辆调度智能化。党政机关和企事业单位派车由线上操作升级为“线上+掌上”操作，通过一部手机便可完成用车申请、审批、调度全部环节，实现用车人“下单”、平台“派单”、驾驶员“接单”、用车后“签单”全流程闭环管理，车辆使用轨迹、费用情况等全程数据化留痕。对全县党政机关公车实行“一车一档”，车辆编制、司勤人员、加油保险、维修保养等档案信息和资料，全部录入管理平台进行数字化管理，实现车辆数据统计分析自动生成，有效降低公务用车成本。

智慧监管“平台化” 让监管问责科学有效

东海县公务用车管理信息平台包含全县党政机关345辆和事业单位196辆，严格按照“三化”管理要求落实到位。同时，针对企业单位车辆监管不全的问题，东海县在全市率先开发了企业单位公车管理监管系统，113辆国企用车纳入监管范围。每天安排专人抽查20辆公务用车出行轨迹，实现“大数据动态监测”和“常态化监督”相结合，让监管问责有理有据，科学有效。